Diseño del plan estratégico para la Fundación Casa de la Ciencia en la Ciudad de Guadalajara de Buga, Valle del Cauca.

El presente proyecto tiene como objetivo el Diseño del Plan Estratégico para la Fundación Casa de la Ciencia en la ciudad de Guadalajara de Buga, Valle del Cauca. Para el logro de dicho objetivo se llevó a cabo el proceso de planeación estratégica, mediante la aplicación de los diversos componentes del Modelo Metodológico del profesor Benjamín Betancourt. Inicialmente se realizó la caracterización de la organización para conocer los principales aspectos de esta, luego se hizo un análisis del entorno para identificar oportunidades y amenazas de la entidad, al realizar el análisis sectorial se conoció el ambiente competitivo de la región en donde se encuentra ubicada. Posteriormente al analizar la situación interna de la organización se pudo identificar las fortalezas y debilidades. Con los estudios antes mencionados se elaboró la Matriz DOFA, la cual integra las variables halladas en el entorno externo e interno que al cruzarlas se obtuvo la Matriz de estrategias. A partir de la investigación anterior se formuló el direccionamiento estratégico de la entidad. Finalmente se elaboró el plan de acción de la Fundación con sus respectivas estrategias, actividades e indicadores para alcanzar los objetivos estratégicos propuestos.PregradoADMINISTRADOR(A) DE EMPRESA

Formulación del plan estratégico para la empresa Vinos Don José período 2018-2022.

El presente trabajo de investigación consiste en la Formulación del Plan Estratégico para la empresa Vinos Don José para el periodo 2018-2022, empresa familiar ubicada en el municipio de Bolívar Valle del Cauca. Se planteó la siguiente pregunta de investigación: ¿Qué factores se deben considerar en la formulación del plan estratégico de empresa Vino Don José de Bolívar Valle en el periodo 2018-2022? La anterior pregunta, se resuelve a través de una investigación exploratoria y descriptiva, utilizando el proceso metodológico para una planeación estratégica planteado por Benjamín Betancourt en su presentación Planeación estratégica, papeles de trabajo para planes estratégicos. La metodología de investigación es inductiva, deductiva y analítica; es inductiva puesto que mediante una argumentación se busca llegar a un análisis ordenado, coherente y lógico del problema de investigación planteado; es deductiva ya que a partir de la situación actual de la empresa de Vinos Don José, es posible determinar el funcionamiento de cada una de sus áreas, que lo llevan a encontrarse en dicho lugar y analítica porque a partir de la identificación de sus partes, se estableció las relaciones causa-efecto entre los elementos que componen la investigación. (Méndez A. C. , 2011) El estudio analiza desde diferentes aristas, la situación actual de la empresa, mostrando sus fortalezas y oportunidades de mejora; planteando estrategias que le permitan subsanar los vacíos existentes, aprovechando y maximizando los pilares y baluartes ya existentes. La finalidad de la presente formulación es colaborar de forma directa y positiva en el crecimiento, fortalecimiento y continuidad de la empresa Vinos Don José en un mercado cada vez más competitivo; buscando que el propietario adopte las recomendaciones y estrategias planteadas para avanzar en el camino del éxito empresarial del cual ya hacen parte.MaestríaMAGISTER EN ADMINISTRACIÓ

Gestión Gerencial : La organización como sistema de aprendizaje

La presente investigación de carácter documental tiene como tema gestión empresarial como parte de los ejes de investigación del departamento de administración de empresas de la facultad de ciencias económicas de UNAN Managua y su sub tema la organización como sistema de aprendizaje. Se tiene como objetivo general el analizar la organización como sistema de aprendizaje, por medio de las teorías generales de integración en un sistema, su finalidad, control y entorno en la gestión empresarial. La base teórica que sustenta este informe se hace énfasis en cuatro capítulos tales como la organización como sistema, la organización como sistema de aprendizaje; fines y contenidos del control de gestión, y por último la gestión empresarial. Las técnicas utilizadas para el desarrollo de este informe fueron la lectura y recolección de documentación bibliográfica basado en la gestión empresarial, así mismo la tabulación del informe se hará aplicando las normas APAs 6 de Javeriano. Los resultados o presentación del informe está basado en la normativa de presentación de seminario de graduación plan 2013 de la UNAN Managua. Los principales términos descriptores del informe, son la introducción, justificación, objetivos del informe, introducción del tema y sub tema, conclusiones y bibliografía

Diseño del direccionamiento estratégico y modelo administrativo para la empresa de la Industria Farmacéutica Distrilab de Occidente S.A.S

Las empresas han visto la necesidad de proyectarse y prepararse ante los cambios de un mundo cada vez más globalizado, tecnificado e industrializado, en el que los clientes cada vez demandan propuestas más innovadoras y estándares de calidad más altos. Por ello las empresas requieren implementar estrategias de cambio en los procesos críticos que se conviertan en parte de su cultura organizacional. Como respuesta a esta necesidad han surgido diferentes modelos administrativos como el marketing, el benchmarking, la Planeación estratégica, entre otras, que no sólo le permiten a las organizaciones medir su desempeño en el mercado sino direccionar sus esfuerzos y recursos de manera sistémica, eficiente y ordenada, para el logro de sus metas y objetivos a corto, mediano y largo plazo

Indicadores relevantes para la toma de decisiones en el sistema de gestión integral de la Policía Nacional

La siguiente monografía pretende hacer una contextualización y exposición de motivos acerca de la alta dirección en la Policía Nacional y la toma de decisiones soportada en las herramientas tecnológicas con las que cuenta la institución. Adicionalmente es importante tener presente que dentro de este análisis se tratará de establecer si se encuentran vacíos, frente a los cuales se presentarán propuestas que integren un sistema no solo de control y evaluación inicial del proceso de gestión actual de la policía, sino además, de los planes de corrección o mejora que permitan ejercer control frente a la gestión inicial.The below monograph intends to contextualize and preamble about senior management in the National Police and supported decision making in technological tools to the institution. Additionally it is important to note that in this analysis will seek to establish if they are empty, against which proposals to integrate a system not only control and appraisal of current management process of the police, but also to be presented plans of correction or improvement a controlling versus initial management

Diagnostico Estratégico de Nicaragua Christian Academia, ciudad de Matagalpa, II Semestre 2014

El siguiente documento se realizó con el fin de realizar un “Diagnóstico Estratégico en Nicaragua Christian Academia en el segundo semestre del 2014, con la finalidad determinar la situación actual del colegio. El propósito de la investigación es proporcionar una herramienta útil para mejorar el desempeño organizacional de NCA, ya que le permitirá conocer su situación como empresa y su posición frente a la competencia. Cabe señalar que es de mucha importancia realizar un diagnostico estratégico para lograr identificar el estado de salud que se encuentra la empresa para identificar los problemas y darles soluciones. También será de utilidad para otros empresarios, así como para consultas bibliográficas y además enriquecer los conocimientos de las investigadoras. Con el diagnóstico estratégico realizado se logró comprobar que NCA tiene definida su filosofía, siendo una gran fortaleza, que prestan un servicio de calidad, en condiciones y ambiente apropiado para brindar un servicio educativo diferenciado. También se logro identificar que han implementado la estrategias de diferenciación y operaciones conjuntas, en base a las fortalezas y oportunidades de crecimiento en el mercado, así como las capacidades con que cuentan, se propone valorar la implementación de las estrategias de desarrollo de producto, desarrollo de mercado, recorte de gastos, innovación, que le ayudan a posicionarse y ser más competitivo. Las que al mismo tiempo le ayudaran a superar las debilidades que enfrentan como son barreras administrativas, comunicación e infraestructur

Posicionamiento de la marca Monkey 84 entre los jóvenes que compran prendas de vestir en redes sociales, establecimientos especializados y centros comerciales en la ciudad de Pereira

El presente trabajo busca dar respuesta a un problema de investigación referente a determinar el posicionamiento que posee la marca Monkey 84 entre los jóvenes de 16 a 25 años de edad que adquieren prendas de vestir en redes sociales, establecimientos especializados y centros comerciales en la ciudad de Pereira

Formulación de un plan de direccionamiento estratégico para la empresa de cobranzas y asesorías empresariales GCA Ltda. para el periodo 2019-2024

Uno de los problemas que impide a las empresas orientarse hacia una mejor posición futura, es la creencia errada de que el modo como en la actualidad desarrollan sus actividades administrativas, productivas, comerciales, logísticas de publicidad y mercadeo etc., son las ideales y por tanto no merecen una revisión a nivel estratégico. Los autores del presente trabajo de investigación han podido reconocer la situación actual de la empresa GCA Ltda., una empresa dedicada a la recuperación de cartera, "un servicio dirigido a aquellas empresas y organizaciones que requieran de manera urgente rescatar su inversión" (GCA Ltda, 2017), tal oferta de valor se ha venido complementando a lo largo del tiempo con otros productos que se suman a su portafolio de servicios. Dada la multiplicidad de servicios prestados por la empresa, se puede identificar que la gerencia apunta a una gran diversidad de necesidades del mercado, un proceso que posiblemente se ha ido fortaleciendo dada la estrecha confianza que las empresas le depositan; sin embargo tal variedad de servicios no permite identificar claramente una diferenciación entre los mismos, situación que podría interpretar la necesidad de una intervención a manera de direccionamiento estratégico, a partir de un adecuado análisis interno y del entorno.PregradoADMINISTRADOR(A) DE EMPRESA

Strategic Direction as an Input to Human Resources Planning

Human resources planning as a key activity and essentially integrating Human Resources Management is the process by which a company ensures a sufficient number of personnel and fulfills the objective of optimizing its human structure It makes it possible to foresee future needs based on criteria of social commitment and overall profitability and to determine the ideal number of employees needed at any given time with the right qualifications or skills and in the right positions in the present and foreseeable future For years strategy experts have emphasized the importance of clearly defining a company s strategic framework because it allows it to create its identity purpose and direction At the same time this framework serves as an instrument to appropriate a greater portion of the value created from for example the implementation of more and better business innovation practice

Diseño del plan de mercadeo de Muebles Damasco S.A.S

La empresa MUEBLES DAMASCO S.A.S es una Pyme Pereirana dedicada a la fabricación y distribución de diferentes productos en Madera y metal. Dicha empresa lleva 6 años en el mercado y actualmente requiere promover sus productos de manera más efectiva disminuyendo la incertidumbre del mercado y logrando la sostenibilidad y competitividad de la empresa. En el presente trabajo, se propone formular el “Diseño del plan de mercadeo para la empresa MUEBLES DAMASCO S.A.S”, considerando las circunstancias actuales de la región, la posible competencia, los atributos de calidad de los productos ofrecidos y la satisfacción de los clientes actuales de la empresa. En un mundo globalizado y altamente competitivo es indispensable que las empresas regionales marquen la diferencia y se abran camino entre sus competidores; sin embargo muchas de estas empresas toman decisiones basadas en su intuición y en el poco conocimiento que se tiene del mercado. Por esto es importante que cualquier empresa conozca detalladamente el entorno al cual se enfrenta, tomando las decisiones más acertadas encaminadas a la disminución de la incertidumbre en cualquier operación comercial y/o mercantil. En el transcurso de este trabajo se propone implementar y generar un instrumento que entregue las herramientas e insumos para que la empresa entienda el entorno al cual se enfrenta y poder así definir las mejores alternativas y estrategias que generen las sostenibilidad y competitividad de la empresa en la región